Kleinunternehmenstrends 2024: Was sind Trends in Kleinunternehmen? 📈

Mit Blick auf das Jahr 2024 bietet der Bericht „Small Business Trends“ einen Überblick darĂŒber, was mit kleinen Unternehmen in Amerika vor sich geht.

Es entstand aus GesprĂ€chen mit vielen Kleinunternehmern, die wirklich hart arbeiten. Sie erzĂ€hlen ihre Geschichten ĂŒber die FĂŒhrung eines Unternehmens, was sie sich fĂŒr die Zukunft wĂŒnschen und wie es ihnen angesichts all der großen VerĂ€nderungen um sie herum geht.

Dieser Bericht fasst all diese Geschichten zusammen, um zu zeigen, wie das Leben kleiner Unternehmen aussieht und was fĂŒr sie neu und verĂ€ndert ist.

Die diesjĂ€hrigen Trends fĂŒr kleine Unternehmen lauten wie folgt:

Kategorie Detail
Motivation zur UnternehmensgrĂŒndung 60.87 % wollten ihr eigener CEO sein; 47.64 % sind mit der Unternehmenswelt unzufrieden
Motivation von Unternehmern 31.00 % motiviert durch Leidenschaft; 21.36 % begannen aufgrund von Chancen oder Arbeitslosigkeit
Das GlĂŒck von Unternehmern 74.86 % gaben an, einigermaßen oder sehr glĂŒcklich zu sein; Durchschnittliche GlĂŒcksbewertung: 3.95 von 5
Generationsunterschiede Boomer mit Generationsunterschied: 45.45 %; Generation X: 46.46 %; Millennials: 7 %; Unternehmer der Generation Z und der Nachkriegszeit: weniger als 1 %
GeschÀftsdiversifizierung Weibliche Unternehmer: 22.35 %; MÀnnliche Unternehmer: 77.47 %
Rassendemografie Kaukasier oder Weiße: 84.75 %; Schwarzer oder afroamerikanischer Abstammung, hispanischer, lateinamerikanischer oder spanischer Herkunft, asiatischer oder asiatisch-amerikanischer Abstammung: jeweils etwa 4 %
Politische Zugehörigkeit UnabhÀngig/unabhÀngig: 31.87 %; Republikaner: 41 %; Demokrat: 22 %
GeschĂ€ftsalter 0-5 Jahre alt: 51 %; 6–10 Jahre alt: 22.68 %; 11-15 Jahre: 11 %; 16+ Jahre alt: weniger als 8 %
Unternehmensart UnabhÀngig, Nicht-Franchise: 58.98 %; Franchisenehmer: 41.02 %
Top-Branchen Einzelhandel: 15.05 %; Lebensmittel und Restaurants: 13.71 %; Unternehmensdienstleistungen: 10.10 %
RentabilitÀt 65 % der GeschÀftsinhaber gaben an, profitabel zu sein
GeschÀftserweiterung 51.80 % konzentrierten sich auf die Erweiterung des aktuellen Standorts, 26 % auf die Beibehaltung der aktuellen GeschÀftslage
Herausforderungen bei der Einstellung Personalgewinnung und -bindung: Top-Thema fĂŒr ĂŒber 50 %; 70.73 % empfanden die Einstellung von Mitarbeitern als eher oder Ă€ußerst schwierig
Reaktion auf Herausforderungen bei der Einstellung 63.17 % erhöhte Löhne; 33 % konzentrierten sich auf die Bindung des derzeitigen Personals
Auswirkungen auf die Pandemie 83.36 % glauben, dass ihr Unternehmen COVID-19 ĂŒberleben wird
BeschÀftigung in Kleinunternehmen Kleine Unternehmen beschÀftigen 46.8 % der privaten ArbeitskrÀfte

Wer wird im Jahr 2024 EigentĂŒmer kleiner Unternehmen sein?

WĂ€hrend jeder seine eigenen GrĂŒnde hat, ein Unternehmen zu grĂŒnden, gibt es einige gemeinsame Motive. Unternehmer starteten ihre Unternehmungen hauptsĂ€chlich, weil sie ihr eigener CEO sein wollten (60.87 Prozent) und mit der Unternehmenswelt in den USA unzufrieden waren (47.64 Prozent).

Eine betrĂ€chtliche Anzahl von Firmeninhabern (31.00 %) ließ sich durch die Chance, ihrer Leidenschaft nachzugehen, motivieren, und ein erheblicher Anteil (21.36 %) gab an, dass sie das Unternehmen gegrĂŒndet hatten, weil sich eine Gelegenheit bot oder weil sie kĂŒrzlich arbeitslos waren (23.44 %).

Langeweile oder wirtschaftlicher Stress nach der Pensionierung scheinen ebenfalls ein Faktor zu sein, wobei mehr als 20 Prozent der Befragten angaben, dass sie ihr Unternehmen gegrĂŒndet haben, weil sie „nicht bereit waren, in Rente zu gehen“.

Trends fĂŒr kleine Unternehmen

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Trotz der Schwierigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern und COVID-19 gab der ĂŒberwiegende Anteil der Kleinunternehmer (74.86 Prozent) an, dass sie einigermaßen oder sehr zufrieden seien.

Rund 15 Prozent der Unternehmer Ă€ußerten sich eher oder sehr verĂ€rgert, die restlichen 10 Prozent Ă€ußerten sich neutral.

Die durchschnittliche Bewertung betrug 3.95 bei einer Bewertung von 1 bis 5, wobei 1 „Àußerst unzufrieden“ und 5 „sehr zufrieden“ bedeutet. Im Vergleich zu anderen GlĂŒcksskalen auf der ganzen Welt scheinen Firmeninhaber glĂŒcklicher zu sein als gewöhnliche Amerikaner.

Die beiden grĂ¶ĂŸten Generationengruppen in diesem Jahr waren die Generation Gap Boomers (45.45 Prozent) und die Generation X (46.46 Prozent).

Millennials machten etwas mehr als 7 Prozent der Befragten aus, wĂ€hrend die Ältesten und JĂŒngsten unter uns – die „Zoomer“ der Generation Z und Unternehmer der Nachkriegszeit – weniger als 1 Prozent ausmachten. Wir gehen davon aus, dass der Anteil der Firmeninhaber der Generation X in den nĂ€chsten Jahren weiter steigen wird.

Es ist erwÀhnenswert, dass der Mangel an Millennials bei unseren Befragten eindeutig im Widerspruch zu anderen veröffentlichten Statistiken steht, die darauf hindeuten, dass das Unternehmertum der Millennials auf dem Vormarsch ist.

Ob es daran liegt, dass Millennials zögern, ihre Unternehmen als „Kleinunternehmen“ zu bezeichnen, die Epidemie unverhĂ€ltnismĂ€ĂŸige Auswirkungen auf Millennials-Unternehmen hatte oder etwas anderes, unsere Ergebnisse widersprechen sich.

GeschÀftsdiversifizierung

In unserer diesjĂ€hrigen Umfrage erlebten weibliche Kleinunternehmer einen RĂŒckschlag, der mit den nationalen Trends ĂŒbereinstimmt.

In diesem Jahr machten Frauen nur 22.35 Prozent der befragten Unternehmer aus, wĂ€hrend MĂ€nner mit 77.47 Prozent die ĂŒberwiegende Mehrheit ausmachten. Nur etwa 1 % der Befragten wĂ€hlten eine andere IdentitĂ€t als weiblich oder mĂ€nnlich.

Die Mehrheit der Umfrageteilnehmer wurde als kaukasisch oder weiß beschrieben (84.75 Prozent). Mit jeweils etwa 4 % belegten Personen, die sich als „schwarz oder afroamerikanisch“, „hispanisch, lateinamerikanisch oder spanisch“ und „asiatisch oder asiatisch-amerikanisch“ identifizierten, den zweiten bzw. dritten Platz.

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Indigene Amerikaner machten 1.21 Prozent der befragten Firmeninhaber aus. Befragte aus dem Nahen Osten oder Nordafrika machten 1.04 Prozent der Gesamtzahl aus, wÀhrend einheimische Hawaiianer und Pazifikinsulaner weniger als 1 Prozent ausmachten.

WÀhrend die Umfragen des Vorjahres eine Zunahme der Vielfalt von Kleinunternehmern zeigten, gibt es in diesem Jahr keine Hinweise auf dieses Muster. Ob dies an den Auswirkungen der Pandemie oder einem Unterschied in der diesjÀhrigen Probenahmetechnik liegt, können wir nicht sagen.

Meine Mission ist es, die Zahl der Menschen zu erhöhen, die in kleinen Unternehmen erfolgreich sind, insbesondere farbige Unternehmer, andere benachteiligte Gruppen und Frauen in der Wirtschaft.

Ich hoffe wirklich, dass die Vielfalt dieser Zahlen in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird.

Zugehörigkeit zu einer politischen Partei

Bei dieser Wahl gingen in Scharen unabhĂ€ngige oder unabhĂ€ngige WĂ€hler an den Start. Ein Drittel der WĂ€hler (1 %) gaben an, dass sie „sich keiner politischen Partei anpassten oder sich von dieser nicht anerkannt fĂŒhlten“. Rund 3 % der Befragten identifizierten sich als Republikaner.

22 % der Befragten gaben an, sich demokratisch zu identifizieren. Nur etwa 6 % der Befragten gaben an, eine andere politische Partei zu unterstĂŒtzen.

Wie werden kleine Unternehmen im Jahr 2024 aussehen?

Ein kleines Unternehmen zu fĂŒhren kann eine unglaubliche Herausforderung sein. TatsĂ€chlich zeigen Untersuchungen, dass nur etwa 50 % der Kleinunternehmen die ersten fĂŒnf Jahre ĂŒberleben und nur etwa ein Drittel von ihnen die 10-Jahres-Marke schafft.

Die Umfrage bestĂ€tigt diese Ergebnisse, da ĂŒber 51 % der Befragten angaben, Unternehmen zu haben, die 0–5 Jahre alt waren, wĂ€hrend 22.68 % angaben, Unternehmen zu haben, die 6–10 Jahre alt waren.

Rund 11 % der Unternehmer gaben an, dass ihr Unternehmen 11 bis 15 Jahre alt sei, wÀhrend weniger als 8 % angaben, dass ihr Unternehmen 16 Jahre oder Àlter sei.

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Schließlich hatten etwa 7 % der befragten Unternehmen noch nicht begonnen, konnten aber nicht als offen eingestuft werden.

UnabhÀngigkeit

UnabhÀngige Nicht-Franchise-Unternehmen machten eine knappe Mehrheit der Unternehmen aus (58.98 Prozent).

Insbesondere 31.76 Prozent der Befragten gaben an, dass sie ihr Unternehmen durch den Kauf einer bestehenden schlĂŒsselfertigen Anlage gegrĂŒndet hĂ€tten. Das war nur geringfĂŒgig mehr als bei Unternehmern, die ihr eigenes Unternehmen von Grund auf grĂŒndeten (27.22 Prozent).

Franchisenehmer machten 41.02 Prozent der Befragten aus, und sie zogen es weitgehend vor, einen neuen Franchise-Standort zu eröffnen (31.00 Prozent) gegenĂŒber dem Kauf eines etablierten Franchise-Standorts (10.02 Prozent).

Branche

Der Einzelhandel (Shopfront, E-Commerce oder eine andere Art von) war dieses Jahr die beliebteste Branchenkategorie und machte 15.05 Prozent der Gesamtzahl aus. Food & Restaurants belegten den zweiten Platz (13.71 Prozent), gefolgt von Unternehmensdienstleistungen (10.10 Prozent).

Schönheits-, Gesundheits- und Fitnessdienstleistungen (9.71 Prozent) sowie Wohn- und GeschÀftsdienstleistungen (9.33 Prozent) komplettierten die Top-XNUMX-Branchen in diesem Jahr.

Die Umfrage ergab, dass weniger als 6 Prozent der 14 Kategorien einen Prozentsatz an GeschÀftsinhabern hatten, die profitabel waren.

Angesichts der Schwierigkeiten der letzten Jahre ist es kein Wunder, dass 35 Prozent der Unternehmer sagen, ihr Unternehmen sei nicht profitabel. Aber das ist auch kein Problem. Über die HĂ€lfte der untersuchten Unternehmen sind fĂŒnf Jahre oder jĂŒnger.

Angesichts des konventionellen Wissens, dass es 2 bis 3 Jahre dauert, bis ein Unternehmen erfolgreich ist, ist es verstÀndlich, dass viele von ihnen dies noch nicht getan haben.

Die Tat muss weitergehen, und Kleinunternehmer sind keine Ausnahme. WĂ€hrend nur wenige Menschen einen anderen Standort grĂŒnden oder eine neue Dienstleistung starten wollen (12.10 Prozent), wollen noch weniger ihr Unternehmen verkaufen (10.02 Prozent).

Ein großer Prozentsatz der GeschĂ€ftsinhaber (51.80 %) konzentriert sich auf die Erweiterung ihres aktuellen Standorts, wĂ€hrend die restlichen 26 % sich darum kĂŒmmern, den aktuellen Zustand ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Die Aufstockung des Personals (51.04 Prozent), die Erweiterung oder Modernisierung des Unternehmens (41.02 Prozent) und die Investition in Online-Marketing waren die Top-2022-Ziele fĂŒr Unternehmer im Jahr 39.70 (XNUMX Prozent).

Angesichts der derzeit hohen Baukosten ist die zweite Aussage, die Erweiterung oder Modernisierung des Unternehmens, besonders schockierend. Es ist wahrscheinlich, dass Unternehmer sich beeilen, Erweiterungen abzuschließen, um niedrigere ZinssĂ€tze fĂŒr GeschĂ€ftskredite zu erreichen.

Zu Beginn haben potenzielle GeschĂ€ftsinhaber einen Vorteil, wenn sie sich auf diese drei Dinge konzentrieren: die Einstellung vertrauenswĂŒrdiger Mitarbeiter, die Investition in Online-Marketing und die Bereitstellung eines wettbewerbsfĂ€higen Kundenerlebnisses.

Anstellung inmitten der großen Resignation

Über 50 % der Befragten nannten die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern als eines ihrer drei grĂ¶ĂŸten Probleme, und auf die Frage, wie schwierig es sei, gaben 1 % derjenigen, die eine Einstellung anstrebten, an, dass es im Vergleich zu den Vorjahren eher oder Ă€ußerst schwierig sei.

Betriebsbedingte VerÀnderungen als Reaktion auf COVID-19 (32.14 Prozent), Kapital-/Cashflow-Mangel (31.57 Prozent) und Verwaltungsarbeit (23.25 Prozent) waren die drei Hauptprobleme bei der Bindung und Einstellung von Mitarbeitern.

Laut allgemeiner Berichterstattung Ă€ußerte eine betrĂ€chtliche Minderheit der Unternehmer Bedenken hinsichtlich steigender Rohstoffkosten und Bedenken hinsichtlich der Lieferkette.

Bei der Frage nach den Ursachen der Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen zeigten sich jedoch mehrere Muster.

Die beiden grĂ¶ĂŸten Herausforderungen sind laut Unternehmern eine begrenzte Anzahl von Bewerbungen (46.86 Prozent) und die WettbewerbsfĂ€higkeit anderer Unternehmen (30.43 Prozent), begleitet von einem Mangel an erforderlicher Berufserfahrung (27.05 Prozent) oder technischer Kompetenz (23.67 Prozent). die Bewerber, die sich bewerben.

Reaktion von Kleinunternehmen

Unternehmer haben mit ĂŒberwĂ€ltigender Mehrheit (63.17 %) ihre Löhne als Reaktion auf Probleme bei der Bindung und Einstellung von Mitarbeitern erhöht. XNUMX Prozent bekĂ€mpfen den großen RĂŒcktritt, indem sie erhebliche Anstrengungen unternehmen, um das derzeitige Personal zu halten.

Die Ausweitung der Werbemaßnahmen bei der Einschreibung (22.93 Prozent), die Erhöhung der VergĂŒnstigungen (17.80 Prozent) und die GewĂ€hrung von RekrutierungsprĂ€mien waren die letzten drei Techniken unter den ersten fĂŒnf (16.34 Prozent).

Kleine Unternehmen

Bild-Kredit: Pexels

Trotz der Tatsache, dass wir die am schwierigsten zu besetzenden Positionen untersucht haben, stellte sich heraus, dass kein bestimmter Positionstyp mehr oder weniger problematisch war, was zeigt, dass der Große RĂŒcktritt Auswirkungen auf alle Qualifikationsbereiche und Branchen hatte.

Welche FĂ€higkeiten fehlen den Kandidaten?

Kommunikation (54.55 Prozent), Teamarbeit (46.56 Prozent), Vertriebs- und Kundenbeziehungsmanagement (38.36 Prozent), analytisches Denken und Problemlösung (36.36 Prozent) sowie FlexibilitĂ€t waren die fĂŒnf wichtigsten Personalkompetenzen, die von Kleinunternehmern genannt wurden.

Bedauerlicherweise gaben mehr als ein Drittel der Befragten regelmĂ€ĂŸig an, dass es den Kandidaten an analytischem Denken und KommunikationsfĂ€higkeiten mangele.

Die Unternehmen Ă€ußerten auch Bedenken hinsichtlich der mangelnden AnpassungsfĂ€higkeit, der mangelnden ZeitmanagementfĂ€higkeiten, der Vertriebs- und KundenbeziehungsmanagementfĂ€higkeiten sowie der mangelnden Offenheit der Bewerber fĂŒr Kritik.

Sind kleine Unternehmen immer noch von der Pandemie betroffen?

Die Auswirkungen der Pandemie auf das Leben der Amerikaner haben dazu gefĂŒhrt, dass die Befragten davor zurĂŒckschrecken, starke Meinungen zu vertreten.

Auf die Frage, wie sie in der heutigen politischen AtmosphĂ€re ĂŒber kleine Unternehmen denken, gaben weniger als 5 Prozent der Unternehmer an, dass sie sehr zuversichtlich seien. Elf Prozent Ă€ußerten extreme Skepsis.

Die Mehrheit war „eher“ zuversichtlich (31.62 Prozent) oder unsicher (31.62 Prozent) (32.30 Prozent). Die restlichen 20% waren gleichgĂŒltig.

Bei der Frage nach den langfristigen Auswirkungen der Pandemie drĂŒckte die Mehrheit der Antwortenden (46.74 Prozent) jedoch ein gewisses oder hohes Vertrauen aus.

Etwas mehr als 27 % der Unternehmer gaben an, dass sie eher unsicher seien, und 7.56 Prozent sagten, sie seien sehr unsicher. 18 % der EigentĂŒmer gaben an, dass sie sich keine Sorgen machten.

Angesichts der Tatsache, dass 54.60 Prozent der Unternehmer glauben, dass die Auswirkungen der Pandemie immer noch zu spĂŒren sind, ist dies ein wichtiger Indikator fĂŒr den Optimismus amerikanischer Kleinunternehmen.

Die gute Nachricht geht weiter: 83.36 Prozent der GeschĂ€ftsinhaber glauben, dass ihr Unternehmen die COVID-19-Pandemie ĂŒberstehen wird.

Die Zukunft kleiner Unternehmen in den Vereinigten Staaten

Kleine Unternehmen beschÀftigen 46.8 % der privaten ArbeitskrÀfte und waren die treibende Kraft hinter der COVID-Erholung. Unseren Untersuchungen zufolge hat weniger als ein Viertel der kleinen Unternehmen Mitarbeiter entlassen oder beurlaubt. Amerikas Lebenselixier ist ein kleines Unternehmen.

Auch wenn wir die Hauptlast der COVID-19-Epidemie und des Großen RĂŒcktritts hinter uns zu haben scheinen, war es nie einfach, ein kleines Unternehmen zu fĂŒhren.

Schnelle Navigation:

Fazit: Small Business Trends 2024

Kleine Unternehmen in Amerika stehen vor verschiedenen Herausforderungen, finden aber auch neue Möglichkeiten.

Die Trends zeigen, dass kleine Unternehmen ein wichtiger Teil der Wirtschaft sind und sich kontinuierlich anpassen und wachsen.

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Quellen:

Auf der Website werden keine derartigen Quellen erwĂ€hnt, daher werde ich hier den Link zur Quellwebsite einfĂŒgen https://www.guidantfinancial.com/small-business-trends/

Alisia Emerson
Dieser Autor ist auf BloggersIdeas.com verifiziert

Mit ĂŒber 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Personal Branding, Persönlichkeitsentwicklung und Finanzwissen hat sich Alisa einen Ruf als versierte Hauptrednerin erworben. Sie ist auch eine Expertin fĂŒr Themen, die von Selbstentwicklung, Wirtschaftsnachrichten bis hin zu Investitionen reichen, und teilt dieses Wissen gerne mit dem Publikum durch Keynote-Reden sowie SchreibwerkstĂ€tten fĂŒr lokale Autorengruppen und Buchkonferenzen. Aufgrund ihrer fundierten Kenntnisse im Schreibhandwerk bietet Alisa auch Online-Kurse fĂŒr Belletristik an, um aufstrebende Autoren zum Erfolg durch hervorragendes Verfassen von Geschichten zu fĂŒhren.

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